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开放 坚持 与时俱进
【关注】争先创优、提质进位，齐心协力推进十年任务五年完成的宏伟进程
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2023-01-10
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企业新闻
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1月7日，华友钴业2023年工作会议在桐乡总部召开。集团总裁陈红良代表公司作了题为《争先创优、提质进位，齐心协力推进十年任务五年完成的宏伟进程》的工作报告。集团董事长陈雪华、集团副总裁级以上领导出席会议并于主席台就座。
陈总全面总结回顾2022年工作，分析了当前面临的形势。陈总讲到，2022年，是公司加快转型的关键之年，是高质量发展的关键之年，是十年任务五年完成的关键之年，是华友钴业成立20周年。奋进2022，集团上下在陈雪华董事长的带领下，贯彻稳中求进、稳中快进的工作总要求，迎战疫情冲击、化解经营风险、把握产业机遇，产业链更加完善，竞争力显著增强，经营业绩大幅增长，发展势头稳健强劲，取得了一系列突破性进展、标志性成果。具体体现在以下五个方面：
稳健运行，实现公司安全发展；
稳中求进，提高价值创造能力；
科技创新，推动公司强劲发展；
稳中快进，呈现强劲发展局面；
亮点纷呈，重点工作卓有成效。
“2022年公司取得了令人瞩目的业绩，这是全体华友人共同奋斗的结果。”陈总代表公司向海内外不惧疫情、不畏艰难、不辞辛劳的华友人表示衷心感谢！致以崇高敬意！他讲到，2022年最耀眼的是营业收入连续三年百亿增长，实现了从中国制造业民营企业500强向中国民营企业500强的历史性跨越。在公司成立 20 周年这个具有历史意义的年份，推动和取得了具有历史意义的突破性进展、标志性成果，在十年任务五年完成的征途上，朝着华友人的光荣与梦想迈出了历史性的一步。
在对2022年工作中存在的问题进行检讨和面临的形势进行研判后，陈总在报告中讲到，2023年，是公司跻身中国民营企业500强后的第一年，是十年任务五年完成的中间一年。奋进2023，我们要把握阶段特征，抢抓发展机遇，贯彻全面统筹、强化保障、优化结构、管控风险的经营思路，加强生产、供应与市场的统筹，加强资源、产能与需求的匹配，争先创优、提质进位，齐心协力推进十年任务五年完成的宏伟进程。
新的一年，我们要心往一处想、劲往一处使，全力抓好以下五个方面的主要工作：
一、守牢底线，确保公司安全运行
各产业集团、区域中心、职能系统要以问题为导向，堵漏洞、补短板、防风险，守牢底线，守住红线，保障公司经营平稳运行安全。
二、巩固提高，再创优异经营业绩
加强生产、供应与市场的统筹，加强资源、产能与需求的匹配，加强产业协同、结构优化与国内国际循环，夯实经营基础、巩固发展成果、提高经营业绩，再接再厉创造更好的经营业绩。
三、大干快上，保持强劲发展势头
十年任务五年完成的关键在项目、“三位一体”转型发展的关键在项目。我们要坚定“两新三化”发展战略，统筹国内国外产能规划、项目建设、园区展开，高举高打、大干快上，保持来之不易的发展势头。
四、创新驱动，支撑公司转型升级
以产业链部署人才链，实现产业链高端人才全覆盖；以产业链构建创新链，增强产品领先成本领先的竞争力；以产业链、人才链、创新链的三链融合，支撑公司高质量转型发展。
五、尽责履职，增强全面履职能力
在公司业务规模越来越大、发展速度越来越快、国际化程度越来越高的背景下，夯实经营基础、提高经营业绩、保持发展速度，需要职能系统提高履职能力，争先创优、提质进位。
成绩令人鼓舞、目标催人奋进。陈总在报告中讲到，2023 年是公司发展史上非常重要的一年、是十年任务五年完成进程中非常重要的一年。从 2023 年的工作安排看，事情多、任务重、压力大，完成全年的目标任务，需要我们保持自强不息、追求卓越的精神状态，在公司 20 年发展的基础上，争先创优、提质进位，齐心协力推进十年任务五年完成的宏伟进程。
会上，集团副总裁周启发代表公司宣读了《关于组织机构调整及相关人员任免的决定》，企业运营管理中心副总经理韩振兴代表公司宣读了《2022年度突破性进展、标志性成果总结报告》及《2022年度主要经营单位绩效考核报告》，各产业集团及总部职能单位负责人会后组织了分组讨论，认真学习2023年工作报告精神，理清了工作的方向，坚定了信念，并转化出了相应的讨论成果，同时在会上作了学习发言。
大会同时设立了桐乡、衢州、广西玉林、天津、北京、成都、南京、刚果（金）、津巴布韦、韩国、印尼等分会场，分会场与会人员通过视频直播形式参会。
